Archivo de la categoría: Guías prácticas

5 preguntas para la investigación de ONGs

600px-MO-5.svgEn los últimos años ha aumentado la investigación realizada por organizaciones no gubernamentales. Los líderes del tercer sector utilizan dichos estudios para orientar sus prácticas organizativas. Phil Buchanan, presidente del Center for Effective Philanthropy, señala en un artículo reciente que esta proliferación de estudios hace más necesario saber distinguir qué investigación se basa en una recogida y análisis de datos rigurosos y cuál no.

Como parte de esta investigación “no es tan rigurosa como debería ser”, propone cinco sencillas preguntas para valorar la investigación de las entidades sin ánimo de lucro:

  1. ¿Cuál fue la metodología utilizada? No es lo mismo una muestra representativa que entrevistas voluntarias solicitadas por correo. Incluso los estudios cualitativos deben explicar las bases utilizadas para recoger y analizar datos. Eso permite valorar los límites –la validez y la fiabilidad- de las conclusiones obtenidas.
  2. ¿Está la conclusión garantizada? Hay cierta presión para extraer conclusiones prácticas, concretas y asimilables por la audiencia general. Sin embargo, es importante valorar siempre si las conclusiones generales se derivan directamente de los datos o hay una base informativa insuficiente para extraer grandes conclusiones.
  3. ¿Es esto investigación? Es necesario distinguir, por ejemplo, las observaciones recabadas durante el ejercicio profesional de la consultoría, de la investigación empírica original.
  4. ¿Qué otra investigación relevante se ha hecho en este ámbito? En los informes del sector no es frecuente citar la investigación previa. Se recomienda poner la investigación propia en el contexto de los estudios y evidencias anteriores. También es importante partir de lo que ya se sabe.
  5. ¿Quién paga? Es recomendable la transparencia de las fuentes de financiación que permitieron la realización del estudio.

Más allá de valorar la calidad de la investigación realizada por ONGs, el comentario es una invitación a ser más transparente en la investigación, especialmente en lo que se refiere a la metodología y las limitaciones de los datos. Esto contribuye a ser consumidores críticos de la investigación sin ánimo de lucro, valorando el alcance de los resultados.

Como parte de este debate, se ha sugerido el interés de incorporar la revisión por pares también a los informes de investigación sin ánimo de lucro, para mejorar los estándares de investigación en el sector.


Activismo en la red vía Facebook

guíafacebook

Facebook edita la guía  Building your presence  with Facebook Pages:  A guide for causes and nonprofits (Aumenta tu presencia a través de Facebook: una guía para causas y entidades sin ánimo de lucro). 

La guía pone de relieve el uso de esta red social para entidades sociales con el propósito de optimizar el potencial de comunicación y visibilidad de sus actividades.  Los argumentos a favor de este recursos tienen que ver con la versatilidad en la actualización multimedia de sus contenidos, su inmediatez en la difusión de información y el diálogo directo con grupos de interés.

El documento ofrece en unos pocos pasos la posibilidad de crear una página propia en facebook a las entidades sociales, ilustrada con ejemplos de casos reales. También resume estrategias de marketing asociativo que ofrece la creación de un portal en facebook, como la medición de las estadísticas de visitas, la creación de aplicaciones o la esponsorización de iniciativas junto con empresas.

5 claves para desarrollar una estrategia publicitaria y ampliar el diálogo con la comunidad

  1. Combina autenticidad y creatividad  Y promueve participar en conversaciones con una clara orientación hacia la acción. Invita a marcar la opción “me gusta” en tu página y a que se divulguen tus entradas. Ofrece contenido exclusivo.
  2. Publica pequeños avances sobre la actualidad y publica tus contenidos utilizando fotos y vídeos.
  3. Solicita feedback y opiniones en tu comunidad. Subraya respuestas atractivas divulgándolas y atendiéndolas personalmente.
  4. Publica desde el teléfono móvil, bien a través de sms, aplicaciones para smartphones, subiendo fotos, etc.
  5. Aprovecha las ventajas de plugins como el botón “Me gusta” en tu web, aumenta la accesibilidad de tus contenidos. También puedes crear accesos directos desde tu sitio web hacia tu portal en facebook.

Más información

  • En e-voluntas analizamos recientemente el informe sobre tendencias de comunicación en el tercer sector, donde facebook ocupa un papel preferente entre las diferentes opciones de multiplicar la visibilidad de contenidos por parte de la sociedad civil. Consulta el informe [aquí]
  • En la categoría [comunicación] puedes también conocer otros casos de campañas virtuales y recursos para la comunicación asociativa [ver aquí]

Reconocimiento a las personas cuidadoras

personascuidadorasLa Asociación Apoyo a Familiares de Enfermos Crónicos – AFEC, es una entidad sin ánimo de lucro  dedicada a facilitar recursos a las personas cuidadoras en el entorno de Sevilla y su provincia. Fundamentalmente, concentra sus esfuerzos en ofrecer cursos de formación, el fomento del voluntariado  y la organización de eventos de sensibilización y concienciación en torno a la situación de las personas cuidadoras.

Alrededor del 13 de marzo, esta entidad organiza un acto central de homenaje, en el que se entregan reconocimientos a personas cuidadoras y voluntarias, cuenta con la colaboración de instituciones y se organizan exposiciones, conferencias y mesas de trabajo en diferentes partes de la provincia de Sevilla.  El programa de actividades está disponible en el siguiente enlace [ver aquí]

La organización de eventos de esta naturaleza tiene un interés añadido en el siguiente sentido:

  1. Accesibilidad a servicios públicos y de apoyo.  La población de personas cuidadoras es de difícil acceso, por su dedicación a la tarea de cuidado, la posible sobrecarga emocional, o dificultades (cuando no imposibilidad) para conciliar vida personal, familiar y laboral. La asociación AFEC cumple un papel esencial en la identificación de situaciones de vulnerabilidad, la provisión de recursos básicos y su conexión con los servicios públicos de atención sociosanitaria. 
  2. Participación comunitaria y concienciación social. Este tipo de entidades cuenta con un funcionamiento muy arraigado en la comunidad. Muchas de sus personas voluntarias son antiguas personas cuidadoras que ahora prestan una labor de acompañamiento o apoyo a nuevos casos, pero también de visibilización de la realidad del cuidado a familiares, que de otra manera podría pasar desapercibida al conjunto de la sociedad.
  3. En este evento coinciden diferentes grupos de interés vinculados con el diseño, gestión y evaluación de las políticas de atención social y dependencia: entidades ciudadanas y de voluntariado, profesionales del ámbito de la salud y la intervención social, responsables de políticas municipales, provinciales y autonómicas. Un contexto óptimo para la reflexión acerca del estado actual (y futuro) de uno de los pilares del estado del bienestar.

Sobre la situación de los servicios sociales y de atención a la dependencia:

  • En e-voluntas ya comentamos la conocida como MAREA NARANJA, en defensa de los servicios sociales públicos. [Ver aquí
  • Los documentos de base para la Reforma de la Administración Local dejan en una situación comprometida el futuro de los servicios sociales. Ver noticia en El País [aquí] A lo que hay que sumar las condiciones de aplicación de la Ley de Dependencia [ver aquí]

Recursos para la atención a personas cuidadoras:

  • Guía para personas cuidadoras, editada por la Fundación Jorge Queraltó [descargar aquí]
  • Guía de atención a las personas cuidadoras, editada por el Gobierno del Principado de Asturias [descargar aquí]
  • Informe sobre la calidad de vida de las cuidadoras informales: bases para un sistema de valoración, presentado por la Fundación Pere Tarres [descargar aquí]
  • Recursos para la creación de grupos de apoyo comunitarios a través de internet: el caso del portal web www.caregiving.com (en inglés).
  • También en e-voluntas comentamos otras prácticas asociativas en materia de participación ciudadana y atención a la dependencia [ver aquí]

10 tácticas para transformar información en acción

tacticas

El proyecto 10 Tácticas es una caja de recursos dirigida a promotores/as y defensores/as de derechos con el propósito de atraer la atención de la ciudadanía y comunicar una causa.

La base del proyecto lo conforma un documental en el que se narran diferentes estrategias de comunicación con una base aplicada sobre el terreno del activismo social alrededor de todo el planeta.

El conjunto de los recursos ofrecidos se concentra en torno a tres grandes bloques:

  •  Exposing the ridiculous. Que emplea la ironía, el humor y la creatividad para poner de relieve contradicciones e injusticias en la estructuras de poder dominantes.
  • Exploring the truth.  Que pone el acento en el papel de la ciudadanía para localizar evidencias, desmontar agendas ocultas y reivindicar la responsabilidad y la transparencia en los procesos de toma de decisiones políticas.
  • Mobilising for Action. Que enfatiza el papel de internet y la organización de la información para fomentar procesos de participación ciudadana y la acción sociopolítica de la ciudadanía.

Descripción de las 10 Tácticas

Cada táctica cuenta con un vídeo explicativo y una ficha de análisis con su descripción teórica y ejemplos prácticos de experiencias sobre el terreno. Se pueden descargar traducidas a diferentes idiomas en el siguiente enlace [descargar tácticas]

  1. Movilice a las personas
  2. Sea testigo y documente
  3. Visualice su mensaje
  4. Enfatice las historias personales
  5. Sólo añada humor
  6. Gestione sus contactos
  7. Cómo utilizar información compleja
  8. Utilice la inteligencia colectiva
  9. Permita que la gente formule preguntas
  10. Investigue y dé a conocer

Centro de recursos para el activismo

El portal ofrece una enorme diversidad de recursos adaptados a formatos también variables. Su alta versatilidad permite localizar de una manera funcional el recurso, material, videoclip, experiencia que mejor se adapta a lo requerido. Destacaremos tres alternativas:

  • El banco de experiencias de activismo. Donde se sistematiza información procedente de diferentes puntos del planeta de acuerdo a la tipología de herramienta empleada o la temática de la campaña, entre otros descriptores. Permite, a su vez, la descarga del material de cada iniciativa, lo que ofrece un potencial para labores de sensibilización yconcienciación complementarias.
  • Planificación estratégica de campañas. Ofrece un resumen de ideas fuerza a considerar para el diseño de campañas de comunicación y activismo.
  • El portal informationactivism.org es una iniciativa de Tactical Tech, entidad no gubernamental que ofrece recursos tecnológicos en favor del activismo, la defensa de derechos y la incidencia sociopolítica.

Sobre el voluntariado corporativo para el desarrollo

volcorporativo

El voluntariado corporativo representa una modalidad de participación a través de la cual las empresas promueven iniciativas de compromiso entre su personal y en colaboración con entidades comunitarias.

Durante los últimos años el voluntariado corporativo está experimentando un crecimiento importante, siendo reconocido por la Comisión Europea  [COM (2011) 568 final] como uno de los campos de crecimiento más importantes en el marco de la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE).

El Observatorio de Voluntariado Corporativo estudia la naturaleza de este fenómeno en España, su volumen, tamaño y descriptores a través de informes periódicos. El último disponible corresponde al año 2011 [ver informe].

Recientemente, la Fundación Codespa  ha presentado un informe que aborda el potencial del voluntariado corporativo como estrategia de cooperación al desarrollo. La diversidad de contextos donde inciden las empresas, una mayor conciencia sobre su papel en los procesos de transferencia tecnológica y social unida a una estrategia de negocios más cercana hacia las demandas ciudadanas, ofrecen al voluntariado corporativo un contexto óptimo para su crecimiento. El informe describe desde el punto de vista conceptual esta modalidad de participación, incluyen también un apartado de buenas prácticas y finaliza con un capítulo dedicado a retos y tendencias futuras. Entre ellas, citar la idoneidad de establecer criterios de medición dela efectividad de estos programas y la integración de la RSE en el conjunto de la estrategia de la organización, más ligada a la gestión por valores que a la acumulación de riqueza económica  [ver informe aquí].

Más información:

  • Descarga la publicación editada también por la Fundación Codespa sobre la medición del voluntariado corporativo para el desarrollo [ver aquí]
  • La Plataforma de Entidades de Voluntariado de la Comunidad de Madrid (FEVOCAM) ha editado la guía  sobre la Relación entre las Entidades de Acción Voluntaria (EAV) y las Empresas [descargar aquí].

Alianzas entre universidad y sociedad civil organizada: el caso del plan estratégico de Amnistía Internacional en Andalucía

“El conocimiento no es útil si es únicamente acumulado en bibliotecas”, es uno de los principios sobre los que se sostiene el enfoque de la investigación-acción que tiene en Kurt Lewin (1890-1947)  a uno de sus principales precursores. Esta filosofía, que en pocas palabras, trata de acercar la teoría académica a la práctica comunitaria, está en la base del establecimiento de coaliciones o redes colaborativas entre grupos de investigación universitarios y entidades de la sociedad civil. Algunas de las oportunidades de colaboración tienen que ver con el diagnóstico de necesidades, la sistematización de la práctica asociativa, el conocimiento de la dinámicas de participación ciudadana, incidencia sociopolítica, empoderamiento y, en suma,  la transferencia de conocimientos y/o tecnología desde la teoría a la práctica (y viceversa).

El caso que presentamos es una muestra del potencial de colaboración e intercambio mutuo de recursos, conocimientos y experiencias entre Amnistía Internacional en Andalucía y el Laboratorio de Redes Personales y Comunidades (LRPC) de la Universidad de Sevilla, gracias a la experiencia vinculada al diseño del Plan Estratégico de Amnistía Internacional 2013-2016. Esta colaboración se basó en una filosofía de “presupuesto cero”, y permitió a la universidad formar parte del proceso de elaboración del plan y asumir un papel de acompañamiento al plan de trabajo elaborado por AI en Andalucía.

Una vez ya diseñado y aprobado el Plan, a modo de reflexión desde la práctica, queremos compartir 10 elementos clave que resultaron determinantes para el éxito de esta iniciativa y que se pueden resumir de la siguiente manera:

  1. Creación de un grupo impulsor. Integrado por diferentes áreas representativas de la organización. Este grupo lideró el proceso de toma de decisiones sobre el plan, tomaba decisiones de manera participada e implicó al conjunto de AI en el diseño de la hoja de ruta que finalizaría con el documento final.
  2. Capacitación inicial sobre fundamentos y principios de la planificación estratégica. Desde la universidad se impartió una sesión inicial sobre estos conceptos y su aplicación práctica, es decir, cómo desarrollar el “pensamiento estratégico” en una organización. Se estudiaron ventajas e inconvenientes y anticiparon riesgos durante el progreso.
  3. Diagnóstico abierto  de necesidades. La primera etapa de la elaboración del plan consistió en la identificación de puntos críticos y fortalezas del funcionamiento de AI en Andalucía. Para ello, se organizaron grupos focales con responsables de equipos en la organización por un lado. Por otro se realizaron entrevistas en profundidad y, por último, se diseñó una encuesta on-line para activistas y personas socias de la entidad. La incorporación de este último grupo de interés permitió abrir la organización a la valoración de las personas a un rol más activo además de su contribución económica a la entidad. Los resultados de este análisis se incorporarían como fundamentación el plan.
  4. Construcción colectiva de propuestas. La definición de las medidas se realizaron en un foro comunitario abierto a personas socias, activistas y personas voluntarias. Se organizaron grupos de trabajo y una asamblea final donde debatir y ordenar las iniciativas propuestas.
  5. Viabilidad/validez interna del plan. Las medidas fueron analizadas por parte del grupo impulsor e integradas en áreas de trabajo coherentes con el plan estratégico de la Sección Española de Amnistía Internacional.
  6. Destacar también la diversidad de tecnología empleada. Se diseñaron cuestionarios estructurados, grupos de discusión, foros asamblearios y entrevistas semiestructuradas. Esta riqueza de datos permitió contrastar la información y elaborar informes de seguimiento, retroalimentando de manera continua a las personas participantes sobre el desarrollo del plan.
  7. El uso creativo de internet también facilitó la dinámica de trabajo y se optimizaron recursos. El cuestionario a las personas socias se realizó a través de correo electrónico, el grupo impulsor combinó reuniones presenciales con citas virtuales, el borrador del plan estuvo disponible en la intranet para la realización de aportaciones y se intercambiaron archivos a través de carpetas compartidas alojadas en sistemas de almacenamiento virtual.
  8. La aprobación del plan no es un fin en si mismo. Una vez aprobado en asamblea, comenzó la fase de difusión del plan, tanto interna como externa. El plan se ha presentado en foros, se ha elaborado un tríptico informativo y se entregará a los diferentes grupos locales y equipos autonómicos de AI. Por otra parte, se dará a conocer también entre otros grupos de interés y organizaciones con las que colabora AI en Andalucía. A modo de ejemplo, el plan fue presentado en el Máster en Psicología de la Intervención Social y Comunitaria de la Universidad de Sevilla.
  9. Continuidad del plan. El plan ha entrado en funcionamiento desde enero de 2013, y la colaboración entre la universidad y Amnistía Internacional se mantiene con la idea de operativizar un sistema de acompañamiento y evaluación del plan.
  10. Esta experiencia ha promovido el fortalecimiento institucional mutuo. Por una parte, Amnistía Internacional ha desarrollado competencias en la identificación de necesidades, el establecimiento de metas y la organización estratégica de sus recursos. De otra parte, la universidad se ha acercado a la práctica de la participación ciudadana en el contexto de la prevención y defensa de los derechos humanos, accediendo a un conocimiento que de otra manera podría pasar desapercibido.

El I Plan Estratégico de AI en Andalucía 2013-2016 está disponible en el siguiente enlace [ver aquí]

Para saber más sobre planificación estratégica:

  • Descarga el Plan Estratégico de Amnistía Internacional 2010-2016 en España [ver aquí]
  • Vídeo-resumen de la presentación del Plan Estratégico de Amnistía Internacional Andalucía en el Máster en Psicología de la Intervención Social y Comunitaria [ver aquí]
  • Guía de planificación estratégica en ONG de Acción Social. Edita: Plataforma de ONG de Acción Social [ver aquí]
  • Guía para la elaboración e implementación del plan estratégico y plan de gestión en entidades no lucrativas de acción social con voluntario@s. Edita: Plataforma de Voluntariat Social de la Comunitat Valenciana. [ver aquí]
  • Guía para la planificación local desde la perspectiva de los derechos humanos. Edita: PNUD (Argentina) [ver aquí]
  • Manual de autoevaluación sobre las prácticas de transparencia y rendición de cuentas dirigido a las organizaciones de la sociedad civil. Edita: Iniciativa Regional de la Sociedad Civil: Rendir Cuentas  [ver aquí]

  • Planificación estratégica: Un enfoque de indagación. Edita: The centre for development and population activities [ver aquí]


Red latinoamericana contra el trabajo infantil

La Red Latinoamericana contra el Trabajo Infantil es una iniciativa que aspira a coordinar a todos los agentes implicados en la prevención y la reducción del trabajo infantil en América Latina y el Caribe. Se trata de una plataforma para intercambiar experiencias y buenas prácticas de intervención. Está coordinada por la OIT-IPEC y Proniño. Pretende facilitar (a) el intercambio de conocimiento y (b) el desarrollo de coaliciones comunitarias. Además de sistematizar las prácticas de intervención, puede servir para coordinar las fuerzas de los diferentes actores sociales que promueven el bienestar psicológico, la calidad de vida, la educación y la protección social de la infancia.

La red es una plataforma de intercambio entre los agentes de intervención social en este ámbito, y se guía por dos documentos de referencia que establecen las prioridades de actuación:

  • El Plan de Acción Mundial de la OIT en materia de trabajo infantil [pdf]
  • La Hoja de ruta para la eliminación de las peores formas de trabajo infantil en 2016 [pdf]

La red divulga seminarios virtuales, cuenta con un inventario de buenas prácticas de prevención del trabajo infantil en Latinoamérica, y habilita a los usuarios para participar en foros, publicar entradas en el blog y dar de alta un perfil en la red de agentes de intervención.

Mapa de prácticas emergentes de prevención del trabajo infantil

Una de las iniciativas interesantes que está actualmente en desarrollo es la elaboración de un mapa de prácticas emergentes de prevención del trabajo infantil en Latinoamérica. Los miembros de la red hacen aportaciones sobre los problemas específicos que padece cada contexto local. También informan de las innovaciones que se están produciendo en la intervención contra el trabajo infantil.

Mapa_Trabajo_InfantilEl resultado inmediato de esta actividad consiste en disponer de un mapa de las necesidades locales en Latinoamérica. Por ejemplo, puede resultar muy útil para analizar la distribución de las diferentes formas de trabajo infantil en cada región. Sin embargo, también puede servir para sistematizar la práctica de intervención. Es una herramienta para la detección temprana de innovaciones locales, que podrían ser generalizadas o transferidas a otros contextos. También puede servir potencialmente para valorar la efectividad de las intervenciones en diferentes contextos y con diferentes poblaciones.

La efectividad del mapa dependerá lógicamente de una buena dinamización de los participantes, pero se trata sin lugar a dudas de una herramienta con enorme potencial práctico.

Sistemas de vigilancia del trabajo infantil

Una versión diferente del mapeo es la iniciativa “Yo digo aquí estoy”. En este caso el mapeo tiene una vertiente de denuncia social e identificación de las peores formas de trabajo infantil. Se define como “un conjunto de herramientas para computadores y smartphone, creado con el fin de identificar los puntos en los que se presenten casos continuos de Trabajo Infantil”. El sistema consiste en descargar una aplicación en el ordenador o el móvil que permite reportar casos con un indicador de geolocalización. El sistema se presenta en el siguiente video. El programa regula las condiciones de participación y la responsabilidad legal de los participantes.

Un punto fuerte de la iniciativa es aprovechar las tecnologías de la información para el conocimiento de las peores formas de trabajo infantil. También puede tener un valor de sensibilización comunitaria. Sin embargo, el programa tiene algunos elementos sensibles, como la documentación fotográfica del caso o la vigilancia entre ciudadanos que pueden resultar controvertidos. Por ejemplo, en países como Colombia, tan condicionados por la violencia política, se requiere de un cuidadoso proceso de implementación para que la intervención no genere efectos no deseados.

Reportar

Para saber más sobre trabajo infantil


Carpeta de recursos para el voluntariado juvenil

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En la elaboración de esta guía de recursos para el voluntariado juvenil han participado el Instituto Aragonés de la Juventud y la Coordinadora Aragonesa del Voluntariado.

La publicación comienza con una definición básica sobre la acción voluntaria y la participación organizada. Define también diferentes etapas del voluntariado a modo de itinerario, prestando especial atención a los recursos de formación que ofrecen instituciones públicas y el propio movimiento asociativo.

Junto a recursos más de tipo local y regional, donde cabría señalar el listado de entidades que desarrollan iniciativas de voluntariado,  la guía contiene referencias recursos estatales y europeos, tanto desde el punto de vista normativo como de subvenciones de interés.

Por último, citar el capítulo dedicado al voluntariado virtual, en el que se citan referencias para la participación a través de internet.

La guía de recursos está disponible en el siguiente enlace (pdf)  [ver aquí]


Herramientas de prevención

header_standardHealthy Nightlife Toolbox es una iniciativa internacional centrada en la reducción del daño por consumo de alcohol y otras drogas entre jóvenes. Sigue el enfoque de “caja de herramientas”, recopilando recursos útiles para la práctica y la implementación de programas.

  • Se basa en un enfoque de investigación-acción, recopilando de forma sistemática intervenciones efectivas en este ámbito. La valoración de intervenciones contribuye a la sistematización de la práctica.
  • Facilita la utilización de la investigación reciente en contextos de intervención, aportando literatura relevante y pertinente sobre el consumo de drogas en jóvenes.
  • Proporciona una guía práctica para la intervención, a través de un manual con consejos prácticos para intervenir en los lugares de ocio juvenil donde es habitual el consumo de drogas.
  • Aporta información general sobre el tema, con recomendaciones de expertos, entre otros recursos.

Es un buen ejemplo de las iniciativas recientes que pretenden mejorar el proceso de implementación, mejorando la transferencia del conocimiento científico a contextos específicos de intervención.


Mujer inmigrante y salud

MIASEn la Web del proyecto MIAS, patrocinado por Zambon, puede descargarse el manual “la mediación intercultural en contextos de salud”. El capítulo sexto analiza las estrategias de mediación intercultural que pueden mejorar la pertinencia y la efectividad de la atención a la mujer inmigrante por parte de los profesionales sanitarios.

“El programa MIAS ha sido creado para identificar y dar respuesta a los problemas relacionados con la comunicación médico-paciente más frecuentes en la población femenina inmigrante que surgen por la variedad de entornos socioculturales con los que se encuentran los médicos en la actualidad. El programa MIAS se centra en problemas o estados de salud que afectan directamente a la mujer en las diferentes etapas de su vida: fertilidad, sexualidad, contracepción; embarazo, parto y puerperio; infecciones de transmisión sexual; infecciones genito-urinarias y patologías de suelo pélvico; menopausia. Por tanto, este programa ha sido diseñado especialmente para ginecólogos, médicos de atención primaria y matronas, intentando cubrir las diferentes culturas con mayor presencia en nuestro país. El fin de este programa es elaborar un manual de contenido eminentemente práctico dirigido al colectivo médico y de matronas para adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para abordar la salud femenina de sus pacientes inmigrantes: El Manual de asistencia sanitaria a la mujer inmigrante.”

Puedes seguir leyendo sobre el proceso de aculturación de los inmigrantes en “Mallas de paisanaje: el entramado de relaciones de los inmigrantes”. [Esp] [Eng] [Cat]


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