Dependencia de recursos y profesionalización de las ONGs

Abstraktes Bild (Nº 635) (1987) – Gerhard Richter (1932), by Pedro Ribeiro (CC BY 2.0)

La financiación de las ONGs

Las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) de servicios sociales dependen de una manera significativa de los recursos proporcionados por las administraciones públicas. Esto condiciona en parte su actividad, que se ha orientado en gran medida hacia la prestación de servicios y ha conllevado un proceso de profesionalización de estas entidades.

Cualquier cambio en el entorno financiero influye en las ONGs y en la sostenibilidad de sus actividades de intervención social. En un artículo publicado en la revista VOLUNTAS. International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, examinamos este proceso en el caso de las entidades de servicios sociales en Andalucía. A continuación puedes encontrar un resumen, junto con un enlace a la versión española original, antes de pasar por el proceso editorial.

La dependencia de recursos y la profesionalización de las organizaciones no gubernamentales de servicios sociales en Andalucía

Este estudio analiza las estrategias desplegadas por las organizaciones no gubernamentales del sector de los servicios sociales para afrontar la dependencia de recursos de la administración pública en el sur de España. Nos centramos en la reorganización del sistema de subvenciones públicas en España y su impacto específico en las entidades registradas en Andalucía. En 2017, las Comunidades Autónomas asumieron la gestión de una parte de las subvenciones con cargo al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas con “fines sociales”, que anteriormente gestionaba la Administración General del Estado en su totalidad. El estudio de caso combina la descripción de (a) el proceso de traspaso de la gestión de una línea de subsidios del nivel estatal al regional, (b) las estrategias de las organizaciones no gubernamentales para enfrentar el contexto de inestabilidad e incertidumbre financiera, y (c) el impacto de las bases reguladoras de las convocatorias de subvenciones en la ejecución de los programas. En primer lugar, se analiza la base de datos con todas las solicitudes presentadas en las convocatorias de 2017 y 2018 (n = 11.610 solicitudes). En segundo lugar, describimos la percepción del cambio en el sistema de gestión, desde el punto de vista de las entidades de servicios sociales del tercer sector. La combinación de ambas estrategias nos permite examinar en detalle la respuesta de las organizaciones de servicios sociales para asegurar la continuidad del presupuesto y la continuidad de los servicios. Los resultados muestran que el cambio en el sistema de gestión generó un amplio debate entre las organizaciones no gubernamentales de servicios sociales sobre las convocatorias de ayudas gestionadas por el gobierno regional. Sin embargo, el caso de estudio cualitativo mostró que la reacción de las entidades tiene más que ver con las necesidades de adaptación a un entorno financiero inestable, incierto y altamente competitivo, que con las características específicas de las convocatorias.

Referencia

  • Maya-Jariego, I., Holgado, D., González-Tinoco, E., Muñoz-Alvis, A. & Ortega, M. (2020). More money, more problems? Resource dependence and professionalization of non-governmental social services organizations in Andalusia. VOLUNTAS. International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations. DOI: 10.1007/s11266-020-00256-z [VOLUNTAS] [pdf]

A continuación está disponible la versión en español, antes de pasar por el proceso editorial de la revista [Preprint en español]


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