Matriz de planificación de proyectos de cooperación

Completamos la secuencia del marco lógico en cinco pasos:

1. Análisis de participación.
2. Análisis de problemas.
3. Análisis de objetivos.
4. Análisis de alternativas.
5. Matriz de planificación del proyecto.

El “análisis de objetivos” y el “análisis de alternativas” permiten el diseño de la estrategia y la formulación de una cadena medios-fines realista y con consistencia interna. Con eso ponemos en marcha un sistema de toma de decisiones multi-criterio, en el que se valoran la alternativas de acción.

La matriz de planificación del proyecto recoge la estructura básica de la intervención. Permite desarrollar la cadena medios fines y anticipar indicadores de verificación. Además, es importante establecer cuáles son las condiciones previas para el desarrollo del proyecto (tanto relacionadas con la implantación de actividades como con la sostenibilidad del proyecto). Es importante prever la transferencia de los activos generados por el proyecto. Por ejemplo, negociar con el Ministerio de Salud el mantenimiento posterior de un centro de salud desarrollado gracias a un proyecto de cooperación al desarrollo.

	Lógica de la intervención	Indicadores verificables objetivamente	Fuentes de verificación	Riesgos
Objetivo general
Objetivo específico
Resultados
Actividades
				Condiciones previas

 

 

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